ملخص الاجتماع في 9 ديسمبر

1. تعزيز فعالية الإدارة

(أ) التواصل

التواصل ، وهو رابط حاسم بين الناس ، يحدد نجاح المشروع. يمكن تسوي الاختلافات عن طريق الاتصال. إرشادات التوتر ، والتفسيرات ، والمهارات ، والوعي السياق.

(ب) تسليط الضوء على الملاحظات

ملاحظات في الوقت المناسب على المهام أمر لا بد منه. إنه يحافظ على كل شيء على اطلاع بالتقدم والمساعدات في اتخاذ خطوات مناسبة. تجنب مربى سير العمل. التأكيد على التوقيت والتعاون. تتطلب الإدارة الدقيقة أن يكون العمل دقيقًا وحقيقيًا ودقيقًا وشاملًا وذكيًا.

2. التركيز على زراعة مواهب الجودة

(أ) صنع مواضع معقولة

وضع الموهبة الصحيحة في المكان الصحيح يزيد من إمكاناتها. بناء منصة داخلية لتدفق المواهب المجاني. دع الموظفين يشاركون المهارات والهوايات والأهداف الوظيفية لتحقيق المواقع الأمثل.

(ب) إعداد حوافز متنوعة

إنشاء حوافز متنوعة لتعزيز التعلم الذاتي للموظفين. التعادل المكافآت للتفاني والمساهمة. تعزيز ثقافة تحترم المواهب ، مما يثبط التركيز الوحيد على ألقاب الوظائف للنجاح الوظيفي.