ملخص الاجتماع في 18 نوفمبر

تعزيز الابتكار التكنولوجي

(أ) تحفيز الوعي الابتكار الموظفين

الموظفين لديهم أهمية محورية في التقدم التكنولوجي للمشاريع. من خلال تعزيز وتربية وعيهم وفعاليتهم للابتكار ، يمكن إنشاء دفق مستمر من الزخم لدفع مساعي الابتكار التكنولوجي للشركة إلى الأمام.

(ب) مقاربات رواية رائدة لرفع معايير إدارة المؤسسات

لا يقتصر الابتكار التكنولوجي على التعديلات التكنولوجية فحسب ، بل يشمل أيضًا إعادة الهيكلة التنظيمية والإصلاحات المنهجية وتجديد الأسلوب الإداري. يمكن أن يؤدي زيادة قدرات المؤسسة في إدارة الملكية الفكرية إلى تقديم الأساس الأساسي للابتكار التكنولوجي لمشاريع المؤسسات.

(ج) بناء إطار عمل تكنولوجي فعال داخل المؤسسة

صياغة الآليات ذات الصلة أمر ضروري لتوفير ابتكار المشروع مع كل من الضغط الخارجي والقيادة الداخلية. يجب أن تقوم الشركات بإجراء أبحاث شاملة في السوق ، وتكثيف الذكاء التكنولوجي ، والاستفادة من الآليات المصممة جيدًا لتنشيط حماس الموظفين ومبادرتها في الابتكار التكنولوجي.